|
Resumen |
Aunque creadas a principios de los años 60, las unidades coronarias
experimentan una evolución significativa en los años 80, cuando dejan de ser
unidades para vigilar solamente las arritmias post-infarto, para convertirse
en unidades de cuidados cardiovasculares especializados. Desde 1980 se
afirma que la vida media de los conocimientos cardiovasculares es de 5 años
y que el 50% de las técnicas diagnósticas y terapéuticas quedan obsoletas en
5 años y es previsible que esta vigencia disminuya en los próximos años.
Esta circunstancia exige una formación continuada cada vez más especializada
y que, además, hay que compatibilizar con la asistencia. Las unidades
coronarias tratan de conseguir y mantener recursos humanos y materiales
suficientes en cantidad y calidad. Los recursos humanos deben estar
formados y motivados, por los que hay que tener en cuenta el reclutamiento y
la formación del nuevo personal, la definición de las funciones de todo el
personal, la motivación y la formación continuada del personal veterano, los
turnos de trabajo y el tiempo que se puede y se debe trabajar en la unidad
coronaria. Los recursos materiales deben estar disponibles para su
uso, lo que afecta tanto al material fungible como al material inventariable. |
|
Referencia electrónica |
Martín Sanz E.
«Recursos humanos y materiales en la
unidades coronarias», Boletín
informativo de la AEEC 4:9 (1997), pp. 9-12 [en línea].
Internet: <http://www.enfermeriaencardiologia.com/revista/0902.pdf>
[es].
© 1997—
Asociación Española de Enfermería en Cardiología
[Consulta: día mes año] |
revista
Resumen en inglés
